惜o0緣的博客

据中国互联网中心公布，中国互联网网民，截止2006年12月31日已达1.32亿。占到全国总人数的1/10。并且还保持着相当高的增长率。有相关机构预测，中国将是未来的互联网中心，其市场潜力及发展空间均排名全球第一位。这是一串令人振奋鼓舞的数字和消息。中国的互联网经济正在快速的发展，并有超越发达国家之趋势。一时间网易、新浪、搜狐、阿里巴巴等网站的成功和一夜暴富的神话令诸多创业者垂涎三尺。于是乎很多热爱和熟悉互联网的人士，纷纷加入到互联网的创业大军中。

互联网创业很受轻年创业者的偏爱。主要原因就是门槛比较低，建个网站或是组建个几个人的工作室就可以开张创业了。但是纵观这几年互联网创业史，却发现个令人担忧的现象，互联网创业人数急增，新开的各类网站成几何型增长，但是真正能成长起来或者说能真正盈利、维持生存的网站却少的令人瞠目。为什么会出现这样的现象呢？经过几年的摸索，我认为无外乎以下几点：

一、企业目标不明确。在诸多的网络公司中，有一大部分公司并不是真正意义上的网络公司，而只是专门制作网站的公司，没有把企业的发展方向定位在附加值高的网站运营上。为客户建立网站，当然也是个不错的生意，但是对于企业的成长和长远发展，则不利于有大的作为。并且互联网的高度复制性，致使以往很昂贵的网站建设费用低得惊人。到网上找几套免费代码，稍做修改就可以成为一个企业网站。不用开公司，很多个人就可以搞定。这样的网络公司生存环境可想而知。

二、模仿、克隆、盲目跟进是互联网创业失败的最关键因素。从事互联网的人，大多有浮躁的情绪。这可能跟互联网的高度复制性有关。很多初创的网络公司，并没有什么独到的核心思想和理念。只是看到某类网站获得巨大成功，便模仿、克隆一个，期待着也同样会成功，真叫人贻笑大发啊！前几年门户网站火的时候，很多人都做大而全的门户。什么全国性的、地方性的。乃至于一个城市便有许许多多的地方门户，也分不清谁才是本地区的真正门户。阿里巴巴成功后，全国又出现了很多阿里巴巴式的电子商务网站，接着便是淘宝式的网站，等等。结果可想而知。在这条狭窄的路上，没谁能冲杀出来。旧时代成功的标准可能就是我们新时代失败的理由。

互联网是个极具发展潜力的行业，这是我们的共识，但是怎样才能在这条路上取得成功呢？我认为创业者要能掌握以下两个关键：

第一：要打破现有的理论束缚。现在互联网行业还很年轻，尚不能说哪条理论是真理，我们要善于批判。在理论批判中寻找理论的突破口。就像是电子商务的B to B ,B to C , C to C理论。很多电子商务网站都在沿用这个理论。那么请试想，B to B前有阿里巴巴后有慧聪，C to C有淘宝、易趣、拍拍，这些强大的网站之中，怎会有你的立锥之地呢？

第二：不要复制、模仿。很多互联网创业者就是死在模仿、复制上的。别人的模式你未必懂，模仿的只是表面，复制的只是代码。互联网创业可绝不是有套代码，建个网站就可以做得来的那么简单。网站的定位、运营思想才是真正的关键所在。并且走在别人走过的路上，你很难超越对手。

综观近10年来的中国互联网创业，属于创业者奇思妙想、神奇浪漫甚至异想天开者不在少数，而无休止地模仿、克隆、盲目地向热点跃进，由于眼热他人的成功而急于分一杯羹，而造成惨痛失败者更是居多。

我认为要取得互联网创业成功，还要注意以下几点：

第一：技术是次要，思想是关键。互联网创业首先要有个明确的核心思想，也就是准确定位。并且要另辟蹊径，有别于他人。

第二：大胆创新，敢于批判。要有大胆创新的勇气，不拘泥于现有的形式。并且敢于挑战目前的理论体系。不要让所谓的成功者的理论蒙住你的眼睛。记住，互联刚刚发展10余年，理论并不成熟。

第三：运营思想是关键。网站就是个企业，企业怎样经营，这在很大程度上取决于创业者的决策，对的决策会使企业走长，走远。错误的决策可能会让你很快死去。经营是门学问，这要求我们创业者不仅要懂互联网，更要具备过硬的经营管理知识。不能靠技术来管理网站。也就是说，网站的所有者要是个经营管理高手，而不必要是技术高手。

第四：坚持不懈，直到成功。做任何事都要有坚忍不拔的精神。刘翔说得好：努力不一定成功，但放弃一定失败。网站在很大程度上取决知名度的高低。而知名度恰恰是在时间的积累过程中形成的。

第五：速度是关键。有了好的思想，能快速的实现，将决定你的成败。要记住这个时代绝不缺少思想者，你能想到的他人也会想到。要现在、马上、立刻去实现。

第六：要有一支坚强的团队。这支团队要能高度团结，要达成愿景共识。能为事业艰苦奋斗，通往直前。阿里巴巴的团队在创业初期，平均每人每天要工作16个小时左右，而且工资低得可怜。这对我们创业者应该是个启发。